2025年度公司级专项奖表彰

—价值观践行者—

供应链TPM郑露露

作为TPM推进专员，她始终扎根一线，破除认知壁垒，让精益理念深入人心。她以信息化驱动效率提升，主导完成“6S红牌作战OA信息化”等项目，为管理落地提供数据支撑。她主动担当、坚守节点，全年TPM计划达成率94%，用实际行动诠释拼搏精神。她积极联动多部门、持续推动公司精益化管理走向深入，是核心价值观的坚定践行者与传播者。

行销事业部网络平台业务部郝家会

她从一线业务成长为部门经理，2024年组建网络平台销售部，主动挖掘渠道痛点，带领团队在一年内实现业绩达成率128%、利润率138%的亮眼成绩，并助力新零售业务增长达274%。她以持续的业务敏感与模式创新，推动渠道运营从同质化竞争中突围，为公司销售体系的拓展与沉淀提供了可复制的经验。

对外关系部章雪丽

她以专业与担当守护公司权益，将法律智慧融入公司经营。她通过优化合同模板、完善审核流程，有效防控业务风险，并积极提供融合商业逻辑的法律建议，助力业务顺利推进；在诉讼应对中，她展现出精准的判断与担当，以合理投入争取最优解，既为公司挽回损失、节省高额费用，更以团结协作、锐意进取的姿态，成为践行核心价值观的典范。

—革新先锋—

供应链纸包车间何惠勇

他以技术革新破解生产关键痛点。面对TBA19终端折叠器油缸频繁漏油、污染产品的难题，他放弃高成本原厂方案，主导自主设计改造，将油缸替换为气缸，单台改造仅花费3641元，累计为20台设备节省超90万元。面对改造中出现的同轴度与纸包折角等难点，他带领团队反复调试、创新改进，最终彻底解决漏油问题，相关产品管制量降为零。他在降本、提效、保质量上实现了多重突破，展现了深厚的专业功底与持续改进的创新精神。

罐装&瓶装车间陈好平

以问题为导向，他扎根瓶装车间十余年，凭借敏锐的眼光与实干精神，持续推动产线优化与效能提升。他通过加装报警联动装置，杜绝漏喷产品流入市场；改造刷标轮结构，提升了套标合格率；优化护栏布局与输送控制，实现自动理瓶、节约人力。通过这些具体而有效的改进，他切实推动了生产线质量与运行效率的双重提升，更展现出“方法总比困难多”的攻坚精神与可持续的改善智慧，是生产一线中涌现出的实干型革新代表。

供应链纸包车间叶跃明

他以敏锐的洞察力与务实精神，面对TBA19设备关键备件易损、更换成本高的问题，主动思考、大胆创新，重新设计出一体化实心拐轴架结构。通过优化工艺、强化组件，成功将单件成本从2418元降至700元，使用寿命延长一倍以上，预计累计节约费用超12万元。他的改良显著提升了设备运行的稳定性与持续性，在降本增效的道路上，展现出深厚的专业积累与持续改善的智慧。

新商业事业部业务运营谢婧宜

她打破传统电商运营逻辑，创新构建“渠道、内容、达人、直播”四维共振的全域生态增长模型。通过系统布局抖音、快手等四大平台，将店铺矩阵从2家快速扩展至17家，并针对各平台特性制定差异化策略。她主导构建超过5000人的达人分销网络，引入千万级头部达人资源，同时强化自播体系，沉淀出可复制的“直播增长工具包”。在她的推动下，所负责渠道年销量从15.3万箱突破至35万箱，GMV同比增长超106%，以体系化创新引爆了电商新增量，为品牌在新零售领域的扩张提供了已验证的成功范式。

信息部黄晓源

他积极拥抱技术变革，主动将AI能力融入公司业务流程。面对产品喷码日期依赖人工核对、易出错且效率低的痛点，他自主研究大模型与图像识别技术，开发出基于扣子平台的智能识别程序，并与OA系统打通接口，实现了喷码日期的自动校验与异常预警，极大降低了质量风险。同时，为支持公司“一物一码”溯源需求，他创新改造装卸单打印流程，在OA中嵌入动态二维码，实现了单据的快速识别与数据关联。他以扎实的技术功底与敏锐的业务嗅觉，推动IT从支持走向赋能，为公司的数字化与智能化运营提供了可落地的创新路径。

财务部李月茹

她从财务视角出发，发现电商二次包装环节存在人工装箱成本高、异地调拨费用大、包材采购价有优化空间等问题。为此，她主动提出降本方向与可行性建议：推荐引入半自动装箱机替代人力、提议模具改造实现本地化生产，并且协同采购部门，对现有纸箱进行“层层剖析”，提出纸箱规格与价格优化建议，促成采购降本。她以财务驱动业务改善，体现了从数据到行动的业财协同价值。

—杰出团队—

网络平台业务部

辽吉部

独行快，众行远。他们用完美的协作诠释了“聚力”的真谛，用卓越的战绩定义了“致胜”的尺度。最伟大的胜利，永远是团队并肩作战的凯歌。